自全面实施预算绩效管理工作以来，宁陕县进一步树立预算绩效管理理念，基本建成了“三全”“五有”的全面预算绩效管理体系，“三全”为全过程、全方位、全覆盖，“五有”是决策有评估、编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有应用。贯穿财政预算支出事前、事中、事后全过程，实现了预算绩效全生命周期的闭环管理，确保财政资金花在“刀刃”上。

强化事前绩效评估，拧紧预算“水龙头”。预算编制环节，选取新增项目进行事前绩效评估。提高财政预算科学性精准性，事前绩效评估主要针对项目的必要性、经济性、目标合理性、方案可行性等方面进行源头把控，从而确保将有限的资金花好用好。

强化事中绩效跟踪，确保目标“不偏轨”。预算执行环节，按季度对全县所有预算部门开展事中绩效跟踪监控。2024年度部门预算安排的所有项目均纳入监控范围，围绕年初绩效目标，分析预算执行进度，监控财政资金的预计产出和执行效果，做到全覆盖、无死角，防止出现偏离绩效目标的现象。目前已完成前三季度财政绩效运行监控工作。

强化事后绩效评价，资金套上“紧箍咒”。宁陕县聚焦事后问效，加强预算绩效后评价管理。目前，宁陕县已完成2023年70个部门、11个镇的财政运行综合绩效评价工作和2023年财政重点项目绩效评价工作，对全县2023年财政运行情况进行专项监测和综合绩效评价。

宁陕县将推动成本分析与预算绩效管理深融合，将成本预算绩效管理应用于部门自评、运行监控和外部评价等环节，切实做到预算申请问成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本，助力预算绩效管理工作往纵深发展。