近年来，石泉县多措并举，扎实推进“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系建设，稳步提升预算绩效管理水平和资金使用效益。2019—2022年连续四年县级财政绩效管理综合排名全国1862个县前200名并逐年进位，2022年位列全国第15位，全省第1位。

抓好绩效源头，强化目标管理。事前把绩效目标作为预算安排的前置条件，所有绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复、同步公开，实行目标填报全覆盖，对未按规定设定绩效目标或绩效目标不符合要求的，预算核减或不予安排资金。2024年年初，审核县级预算项目绩效目标1127条，涉及资金14.84亿元，核减预算资金5422万元，强化预算和绩效的科学性与约束力，从源头上防控低效率资金支出。

抓好运行监控，强化事中管理。依托预算管理一体化系统对预算执行和绩效运行实行“双监控”，采取电子预警和人工干预相结合的方式，实现全流程动态监控。启动预算调整机制及时纠偏纠错，对资金支出效率低下、不按计划使用资金、偏离预期绩效目标等项目，通过调减收回资金再分配，确保资金规范运行。截至目前，累计发送疑点预警6600余笔，涉及金额3000万元，拦截各类违规业务300余笔，涉及金额730万元。

抓好绩效评价，强化事后管理。通过单位自评+财政重点评价的方式实现绩效评价全覆盖。年度所实施项目由部门单位逐一开展绩效自评，围绕与人民群众生活密切相关、社会关注度高的项目开展财政重点项目绩效评价，评价范围从一般公共预算拓展到四本预算，从项目支出拓展到部门整体支出，不断扩展绩效评价的广度和深度。2022年以来，开展教育、医疗、卫生等民生领域的财政重点绩效评价项目16个，涉及资金4亿元。

抓好结果应用，强化效益管理。把绩效评价结果应用作为全过程预算绩效管理落脚点，将评价结果反馈到预算部门督促其按要求整改，倒逼部门单位精准编制预算、合理申报资金。同时将评价结果作为下年度预算安排的重要依据，对财政重点绩效评价等级为优、良的项目和部门，根据情况予以资金倾斜支持，对评价等级为中、差的，完善政策、改进管理，并视情况核减次年预算，切实提高资金使用效益。