今年以来，镇坪财政聚焦“考什么、怎么考、考后如何运用”三大难题靶向施策，强化预算绩效管理工作考核“风向标”、“显微镜”和“指挥棒”作用，科学设立考核指标内容，创新考核方式，强化结果运用，促进了预算单位绩效管理工作全流程提升。

科学设定考核指标，立好“风向标”。为加快推进“三全”预算绩效管理体系建设，全面实施预算绩效管理，镇坪秉持以预算绩效管理工作考核为抓手，通过严密论证、科学设计，设定立体化、全方位、综合化的绩效考核指标体系，涵盖绩效评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果运用和信息公开等绩效管理全过程，以客观、公正对各镇、各部门工作情况进行评价，构建以比较出成绩，以成绩促进步、以进步带发展的工作新格局。

着力优化考核方式，用好“显微镜”。坚持定量与定性综合分析，将考核融入日常，采取工作纪实打分、日常督查评价、平时收集掌握、重点督查考核相结合的方式，对中心工作、重点任务和工作职责完成情况设立正面指标和反向指标，全面考核各镇、各部门预算绩效管理工作实效。

强化考核结果运用，用好“指挥棒”。考核不是最终目的，而是推进工作的有效手段，将预算绩效考核和预算资金分配挂钩，考核排名靠前的优先安排，靠后的则相应适当予以减少，必要时可以取消，从而有效优化预算安排，提高资金支出结构的合理性。同时建立绩效考评结果公开制度，将结果在一定范围内公开，除了督促各镇、各部门加强预算绩效管理工作外，也引导公众参与到考评中来，能够为预算绩效管理工作提出更多的意见建议，构建多方协作、齐抓共管的工作格局，从而推动预算绩效管理提质增效，助力财政高质量发展。