为深入贯彻落实县财政局关于全面实施预算绩效管理工作要求，2023年以来我镇紧紧围绕“绩效目标、监控管理、绩效评价和重点评价”四个主要环节，全面进行预算绩效管理，不断提升基层政府预算绩效管理水平。

一是组织机构和制度体系建设不断健全。按照财政局要求，并结合单位工作实际，制定了《预算绩效管理实施方案》，明确了财政支出绩效评价工作的管理职责、预算绩效监控管理的对象和内容、绩效目标、绩效管理指标、评价标准和方法、组织管理、操作流程等相关要求，为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障，并指派专人管理绩效工作，为预算绩效管理工作有效开展提供了组织和人才保障。

二是优化绩效目标，实现目标管理全覆盖，树立“用钱必问效，无效必问责”的绩效理念，将绩效目标管理范围扩大到所有项目支出，并严格按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，将绩效目标编制与资金预算同步安排，进一步范资金使用管理，提升资金绩效。

三是强化绩效运行监控，按照“谁支出、谁负责”的原则开展自行监控，同时在数量、质量、成本、时效、效益等方面进行具体量化，如果在监控过程中发现问题，认真分析，及时纠偏,有效推动绩效管理水平的提升。

四是强化结果运用，真正发挥绩效作用。结合工作实际，每个项目都建立评价反馈整改机制，评价结果及时反馈上报，做到评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制,对项目的进展情况起到更好的监控管理，同时提升了预算管理的精细化、精准化水平，对扎实开展绩效评价工作提供强有力的保障。