为做好财政衔接资金绩效评价，白河县在常规化管理的基础上，采取专班管理、专人负责、专家参与的“三专模式”，确保各项具体工作做实做细，真正让财政衔接资金发挥使用绩效。

专班管理，强化组织领导。由县政府牵头成立绩效评价工作专班，建立以县长为第一责任人，分管副县长具体负责，财政、乡村振兴、发改等部门具体落实，全县各部门单位共同参与的工作机制，切实发挥工作合力，协同推进财政衔接资金绩效评价工作。

专人负责，组织项目验收。由专班领导带队，抽调成员单位专门从事衔接资金管理工作的骨干人员组成项目验收组，深入现场一线，按照全流程项目管理各环节、绩效评价各指标要求，逐镇、逐部门、逐项目对项目资金管理及“一项一档”资料归集情况进行综合验收，通过合理分工查审资料和核验项目现场，确保验收工作统筹高效。

专家参与，开展绩效审计。聘请第三方机构专家组成绩效评价审计组，抽取重点项目再次集中会审，对标绩效评价指标，围绕项目库建设、项目绩效管理、公告公示、支出进度、项目实施、联农带农、资产管理等情况进行绩效评价审计，并根据评价情况赋分，纳入县级政府年度考核。

截至目前，项目验收组已对2023年231个项目全部验收完毕，涉及金额24363万元，绩效评价审计组已审重点项目60个，对验收及审计发现的问题现场提出整改意见，立行立改，为中省衔接资金绩效评价奠定坚实基础。