为了进一步强化财政衔接资金使用监督管理，旬阳财政局坚持从事前谋划、事中监督、事后管理三个环节发力，贯穿项目谋划、审定、实施、验收、资产移交及后续管护，稳步推行财政衔接资金绩效流程化管理，狠抓三个“贯穿始终”，全方位全过程提升监管质效。

绩效管理贯穿项目始终。在项目谋划环节必须把财政绩效放在第一位，严格推行项目绩效和项目建设内容同步申报、同步审批、同步跟踪监管，确保每个项目谋划时就能科学合理设定绩效目标，项目建设围着绩效目标推进，项目结果与绩效设定完全一致。

资金监管贯穿项目始终。在项目实施中，严控项目资金支出进度，严格按照绩效考评指标，确保支出进度达到序时进度要求。在加快支出的同时，严把资金安全关口，杜绝出现资金“抢跑”现象，严格控制支出进度和项目实施进度一致性。为了更好地掌控各镇和有关部门衔接资金支出进度，旬阳财政局严格执行衔接资金“周报”和“月通报”制度，每周五定期对支出进度进行统计汇总，每月进行通报，以支出进度倒逼项目实施进度，确保衔接资金项目高质量圆满完成年度建设任务。

协同共管贯穿项目始终。在项目监管中，旬阳市财政局坚持以绩效评价为核心，统筹协调各主管部门牢牢扛起主管责任，不断强化系统监管，建立健全项目台账和资金台账。每年开展不少于两次联合督查检查，全面梳理各类问题，建立问题台账和任务清单，压实责任，对标对表督促整改落实。在三季度的联合督导中，该局对个性问题进行了现场书面反馈，对共性问题以公文形式进行了全面通报，并对归口突出问题进行了一对一的督办函交办，要求限期整改。