今年以来，旬阳财政以绩效目标管理为切入点，坚持源头管理，坚持动真碰硬，确保每个项目都有绩效目标，每笔财政资金都明确“使命任务”，摸索出一条独具旬阳特色的绩效目标管理路子。

过程管理重“服务”，“提质量”采取“多举措”。针对部门普遍反映不懂绩效目标“怎么编”的诉求，旬阳市财政局深入部门“一线”找症结，挖经验，出实招，印发了步骤清晰、内容明确的《旬阳市预算绩效目标管理办法（试行）》和《旬阳市分行业分领域绩效指标体系》，指导部门手握指标管理的“说明书”，把“部门语言”转化为“财政语言”。构建了基建工程类、会议培训类、设备购置类、文旅活动类等部门可以通用的共性绩效指标框架，让部门编绩效目标时有“词典”可查可用，实现了绩效指标建设成果行业纵向共享，减轻了部门工作负担。

预算管理重“目标”，“项目库”立起“硬门槛”。前移绩效管理关口至预算编制源头的“关键节点”。按照“谁使用资金，谁落实目标”的原则，明确了主管部门编制和落实项目绩效目标的主体责任。在部门申报重点项目时，建立“面对面”“点对点”的预算绩效管理辅导机制，采取现场交流或电话咨询等方式，对重点审核的部门开展日常指导，重点从完整性、相关性、适当性、可行性四个方面进行审核，详细询问了解相关情况，明确提出了修改完善意见，得到了市级相关部门、单位的普遍重视，进一步巩固了工作成果。

“一个项目一张目标表”让部门预算成为部门的一本“履职承诺书”，绩效管理理念也从“要我讲绩效”向“我要有绩效”转变。