近日，汉阴县财政局召开县乡村振兴集团有限公司注资及年度经营目标工作推进会，听取县乡村振兴集团有限公司及子公司运营情况，分析解决企业发展中的难点堵点，防范化解风险重点，安排部署下一阶段工作。

会议指出，乡村振兴集团在县委、县政府的坚强领导下，各项工作迅速破冰、有序开展，实现了从无到有、从0到1的突破。发展稳中向好，制度日益完善，亮点不断涌现，业务板块不断扩张，有力探索国企促乡村振兴高质量发展之路。

会议强调，下一步要最大程度发挥国企优势，持续做实做响国企带镇村模式，有效盘活农村闲置资源资产，发展壮大村集体经济，激发农村市场主体活力，促进乡村全面振兴。一是要做大规模。全面梳理县、镇、村三级资产，按照“盘活一处、上账一处、注资一处”的工作方式，不断为公司注入新的资本。二是要做强营收。积极衔接乡村振兴政策，承接如道路养护、农田水利、环境整治等基础设施、公共服务项目，积极探索乡村旅游、现代农业新的经营模式，提升公司效益，提高公司核心竞争力。三是要做活机制。突出党组织核心地位，健全完善“三重一大”事项集体决策制度。坚持效益优先，构建市场化长期激励机制，做到机会均等、对标领先，多劳多得，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好工作氛围。四是要做好风控。提高风险管理意识，建立健全风控制度，以“财务有内控、项目有监控、员工有管控”的标准严格要求，降低经营风险，把“发现风险、评估风险、预防措施”的工作思路贯彻始终。五是要做亮特色。围绕国企带镇村“1433”模式，丰富其内涵和外延，紧紧把握地域特色，挖掘资源优势，将市场经营理念带入乡村，优化乡村产业布局和亮点打造，培育地理标志品牌，逐步打造“一村一品”和“一镇一业”产业链，为锦绣汉阴建设贡献力量。