绩效运行监控是全过程预算绩效管理的中间环节，是确保绩效目标如期实现的重要抓手。今年来，白河财政不断夯实主体责任，健全工作机制，研究制定了《白河县预算绩效运行监控管理暂行办法》、《白河县财政局关于2022年度支出绩效运行监控工作的通知》，对全县各单位项目及部门整体支出开展了绩效运行和预算执行“双监控”，确保了年度绩效目标和预算执行的顺利实现。

一、明确监控范围，建立工作机制。坚持绩效监控全覆盖原则，采取一般监控和重点监控相结合的方式，对纳入2022年财政预算绩效目标管理的所有财政性支出进行一般性监控，对建设类、资产购置类、补助补贴类、专项业务类和购买服务类及涉企补贴类大于50万元的项目进行重点监控，其中衔接资金和涉农整合资金项目全部纳入重点监控范围。按照“谁支出，谁负责”的原则，明确了全县11个乡镇51个县级部门及所属83个二级单位为绩效监控实施主体，主管部门和财政部门为绩效监控监督主体。

二、细化监控内容，规范监控流程。一是明确内容标准。资金使用单位根据批复的绩效目标，填报《项目支出（部门整体支出）绩效目标监控表》和监控报告，主管部门审核汇总。明确规定执行数以形成的实际支出为准；定量指标按实际完成值填写，定性指标按合理区间加权平均计算；从经费保障、制度保障、人员保障、硬件条件保障等方面进行偏差原因分析；按照实现绩效目标路径，确定“能、有可能、完全不可能”三级综合判断完成目标的可能性，并说明未完成目标原因及改进措施。二是规范监管流程。“实施单位自查自纠，发现问题；主管部门审核分析，提出措施；财政部门复审研判，反馈问题；主管部门和实施单位落实整改，及时纠偏”，逐步形成绩效监控闭环工作链条。

三、强化结果应用，确保绩效目标实现。财政部门和主管部门督促完成全部预算资金绩效运行监控工作，进行汇总分析，强化结果应用。结合项目的具体情况，对预算执行率低的及时反馈至部门（单位），催促加快项目进度；对项目安排不合理，实施有困难的，按照程序报批调整，并同步调整绩效目标；对跟踪发现有管理漏洞的，要求及时采取有针对性措施予以纠正，并建章立制，防微杜渐;对因政策变化等原因无法实现绩效目标的，财政部门调减预算，资金收回。将监控结果和整改结果作为年度绩效考核以及2023年度预算安排的参考依据。2022年度通过绩效运行监控发现存在问题的项目15个，通过对部门（单位）的反馈整改取得明显成效，共收回资金210.3万元，不断提高财政资金运行效率，确保将每一笔资金都用在刀刃上。