今年以来，岚皋县城关财政所依托陕西财政云一体化系统，不断加强预算绩效目标管理，针对以前存在的重投入轻管理、重支出轻绩效等问题，坚持系统谋划、相互衔接、分级管理，使预算、绩效由“两张皮”变成“一盘棋”。

一是坚持系统谋划。绩效目标编制前期，城关所全体干部集体经过调查研究和科学论证，将绩效目标设置碎片化切实转变为系统化，通过整体谋划目标内容，设置绩效总目标、阶段性目标、绩效指标，确保绩效过程管理科学合理。

二是坚持相互衔接。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，项目绩效目标的设置，与项目立项的目的、实施内容、预期效果及资金预算等有效衔接；部门整体绩效目标的设置，与部门预算、部门职责、发展规划等有效衔接，促使项目实施顺畅，资金使用透明高效。

三是坚持分级管理。坚持“谁申请资金，谁设置目标”原则，绩效目标设置由必须要有部门的参与，由部门和单位共同设置；坚持“谁分配资金，谁审核目标”原则，绩效目标审核由部门和财政所逐级审核，设置不合理，必须退回进行重新设置；坚持“谁批复预算，谁批复目标”原则，绩效目标批复由财政所按程序下达。

通过一系列举措，该镇预算绩效目标编制质量得到有效提高，目标和结果导向贯穿预算管理全过程，使资金使用做到成本最小化、产出最大化、效益最大化，提高了公众满意度。