“这个项目事前绩效评估报告出来，以后编报项目预算就有依据了！”日前，汉滨区财政国库支付中心专项评估小组将一份评估报告，按程序交到区农村公路养护中心负责人手中。这是今年汉滨区财政局运用联动评估机制开展重点项目绩效评价工作的一个缩影。

今年10月份，当区农村公路养护中心将今年公路养护项目使用资金申请报来后，因资金量大，支出类别繁杂，项目专业性强，汉滨区财政局迅速安排对全区公路养护项目开展重点项目事前预算绩效评价，建立财政部门、第三方机构和预算单位联动评估机制，成立专项评估小组，充分发挥各方的业务特点和专业优势，提升评估结论的客观性、准确性和权威性。在评审期间，评估小组与项目单位开展座谈，了解全区农村公路养护项目基本情况，项目各环节工作流程、收集项目管理资料；到项目现场调研，查勘项目实施情况。就项目立项必要性、历史投入经济性、绩效目标合理性、项目管理风险可控性、筹资合规性等方面做出深度评价，并提出合理化建议，帮助项目部门理顺预算申报程序，提高预算编制的科学性和精准性，深化“绩效优先”思维，强化“无效核减”意识。

今年以来，汉滨区财政局加快推动全区预算绩效管理工作，逐步建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，加强重点绩效评价，优化事前绩效评估机制，注重评价结果应用，强化绩效对预算的约束，将预算绩效管理关口前移，守好预算绩效管理第一道关口，为政府决策，预算编制，资金监管提供依据。后一步，汉滨区财政局将进一步完善绩效评价机构体系，优化评价操作规范，建立健全“财政部门+绩效专家+第三方机构+预算部门”的联审机制，提高绩效评价的全面性、专业性水平，提升评价结果的权威性和科学性，切实提高财政资金使用效益。