白河财政局以构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系为中心，围绕绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用、配套制度建设四个环节，将“花钱必问效、无效必问责”理念贯穿到预算管理全过程，着力提高资金使用效益和预算管理水平，有力保障全县经济高质量发展。

坚持事权结合，强化绩效目标管理。坚持“谁申请资金，谁编制目标”的原则，明确预算编制方法、流程，要求各单位科学合理编制预算。按照“谁分配资金、谁审核目标”的原则，建立“项目股室+预算单位+主管部门”的部门审核流程、“归口股室+绩效股+预算股”的财政会审机制，联合三方专业机构开展单位预算编制“过堂问审”，对绩效目标和指标的相关性、可行性、规范性进行审核把关，督促指导各预算单位合理设定年度绩效目标、指标和标准，以量化绩效指标衡量部门整体业务实施效果。

坚持过程管理，实施绩效运行监控。建立“预算单位自查自纠、主管部门审核分析、财政部门复审研判、实施单位落实整改”的绩效监控责任链，实施支出绩效运行和预算执行进度“双监控”。通过资料检验、实地核查等方式，对预算执行和绩效目标运行情况进行跟踪监控，及时发现问题并予以纠偏，切实提高绩效目标实现率和预算执行率，确保预算绩效目标如期实现。

坚持问题导向，抓好绩效评价及结果运用。制订印发办法与细则，通过实施单位自评与财政重点评价相结合的绩效评价模式，建立评价结果及时反馈机制，督促部门落实整改，补齐短板缺项、完善政策制度，形成绩效管理工作闭环。深化信息公开，重点项目按建设内容、评价结论、主要绩效、存在问题、整改建议等要素向社会公开，形成结果应用示范效应。推进预算挂钩机制，将评价结果作为下年度预算安排的主要依据，不断提高科学决策水平和财政资源配置效率。

坚持全面覆盖，优化配套政策制度。纳入预算共性指标10大类79项，个性指标16大类7883项，形成分行业、分领域、分层次的核心绩效指标体系。通过公开选聘，建立由各行业专家组成的预算绩效管理专家库，按照客观、公正、科学原则参与全县预算绩效管理和评审论证，提高预算绩效管理工作质量和专业化程度，为全面实施预算绩效管理提供有力的技术支撑。建立绩效考核机制，将预算绩效管理纳入年度目标责任考核，对预算绩效管理工作落实不力的扣减相应分值，倒逼预算绩效管理工作再提升。

2022年该县共编制部门整体绩效目标61份，项目资金绩效目标926份，绩效目标覆盖率达100%。开展绩效重点项目监控540个，涉及资金11.17亿元。预算绩效管理链条基本建成，引领财政资金在高质量发展中充分发挥原动力。