为实现“三个转向”和中央1号文件的需要，白河县对乡村振兴工作体系布局进行优化调整，探索构建起由“三项考核”和“五大振兴板块”组成的“3+5”工作机制。通过建立责任体系、制定考核标准、保障资金分配、完善工作制度等有力措施，确定实施乡村振兴战略的指挥棒、方向标、度量衡，为全面高效推进乡村振兴奠定坚实基础。

建体系，聚合力，打开乡村振兴管理新局面。整合全县中坚力量，将巩固脱贫成果、推进乡村振兴工作分为“三项考核”和“五大振兴板块”，对应成立3个工作专班和5个工作组，实行区域化管理、一体化推进的“3+5”工作机制。“3”指：县巩固衔接办牵头负责巩固拓展脱贫攻坚成果工作；县发改局牵头负责苏陕协作、搬迁后扶、生活富裕工作；县财政局负责财政衔接资金绩效专项考核工作。“5”指：县农业农村局牵头负责产业振兴工作、县人社局牵头负责人才振兴工作、县委宣传部牵头负责文化振兴工作、市生态环境局白河分局牵头负责生态振兴工作、县委组织部牵头负责组织振兴工作。县巩固衔接领导小组为牵头抓总的“指挥棒”，对各组统一调度、统筹管理，按照统分结合、层级负责，分块牵头、权责对等的原则，充分发挥成员单位的自觉性、主动性、积极性，形成上下联动、齐抓共管、全盘落实的乡村振兴管理新局面。

定权责，强指标，适应乡村振兴考核新要求。坚持树立“一盘棋”工作思想，明确党政一把手负总责的责任制，确立“县级分管领导统筹抓总，责任部门牵头实施，相关部门具体配合”的责任链，由县级分管领导任工作专班及工作组组长，统筹负责工作落实，督促、跟进各部门工作开展，形成各负其责、各司其职的责任体系，为乡村振兴工作提供坚强组织保证。完善工作指标，加大考核力度，采取平时占总分值60%，年终占40%的考核结构。由牵头部门负责本版块工作进度情况统计，以季度通报形式实时记录各配合单位平时工作进度情况；县巩固衔接办负责对牵头部门履职情况予以季度通报，对工作不力造成不良影响，或被约谈的镇和部门，取消年度目标责任考核评“优”资格，将考核评价作为校验镇村、部门工作水平的“度量衡”，推动工作抓在日常，落在平时，确保各板块工作高效开展，符合乡村振兴考核新要求。

立制度、补短板，实现乡村振兴成效新突破。一是定期报告制度。按照“月碰头、季汇报、年报告”要求，各分管领导按月召集听取各组重点工作落实情况汇报，协调解决重点难点问题；县委书记或县长每季度召集听取各分管领导或牵头单位工作汇报，研究部署重点工作、解决重大焦点问题；年终由县委书记或县长召集，有侧重地听取部分镇和相关单位述职述效报告，进行工作评价；二是协调推进制度。县上定期召开县委常委会、政府常务会议或巩固衔接领导小组会议，研究和协调推进巩固脱贫成果、推进乡村振兴工作。分管领导对临时性、突发性、特殊性工作进行协调推进；三是暗访督导制度。分管领导每季度至少开展1次暗访督导；县纪委监委根据巩固脱贫成果、推进乡村振兴工作需要，及时开展专项暗访督导，牵头部门、成员单位，将随时暗访督导和定期暗访督导相结合，及时发现问题，并督促整改到位，补齐漏洞短板。

“3+5”工作机制的实施，使该县在乡村振兴中形成了指挥体系灵活、责任体系巩固、考核模式科学、工作标准提升、工作方法改进、资金分配方式完善的工作格局。充分保障全县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，收到了良好的社会效果。