近期，旬阳市财政局全面评估了全市预算绩效管理体系建设情况，聚焦重点部门、重点区域、重点环节。深入了解各级各部门全面实施预算绩效管理工作的进展情况。探索形成“讲绩效有目标、重绩效有管控、论绩效有评价、用绩效有奖惩”的“四有”工作法。

按照5年基本建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的总目标，加大改革推进力度，贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》，制定预算绩效目标管理办法和工作规程，建立“事前绩效评估、绩效目标、绩效运行监控、绩效评价、绩效结果应用”环节工作运行机制，把预算绩效管理紧密嵌入预算执行、运行监控、决算过程中。

讲绩效，有目标。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，按照“谁申请资金、谁设置目标”原则，预算单位围绕“三定”规定和职能职责，在共性指标框架下，分类填写整体支出、项目支出绩效目标表，涵盖部门整体、专项和预算项目各类资金；旬阳市财政局把脉问诊、解疑释惑、督促落实，加强“四本预算”有机衔接，实现部门预算预绩效目标同步编入，一体嵌入。

重绩效，有管控。推行绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，部门预算支出以时序进度为参考，专项支出以项目实施进度或资金分配进度为参考，旬阳市财政局采取不定期随机抽取方式进行重点核查，对发现的绩效目标偏离、资金使用效益低下等问题，及时干预纠偏，构建起“横向到边，纵向到底”的管控体系。

论绩效，有评价。紧盯绩效目标完成情况，对预算执行结果开展多重评价。重点选取高质量发展和民生福祉等重大项目开展评价，自评价工作开展以来，旬阳市财政局选取81个关注度高、社会影响力大的项目开展重点评价，开展乡村振兴衔接资金项目绩效评价195个，并积极督促落实整改。将财政重点评价结果通过正式文件进行了公开通报，并在政府网站财政信息专栏予以公开，广泛接受各方监督，提高绩效信息透明度。

用绩效，有奖惩。树牢“有效多安排、低效要压减”鲜明导向，将绩效评价结果与年度预算安排、政策调整和对下转移支付资金分配挂钩，既作为上一轮绩效管理的终端，又成为下一轮预算安排依据的起点，形成完整高效的闭环管理流程，确保财政资金运行良性循环。