“足国之道，节用裕民而善臧其余。”近年来，安康市财政收支压力增大，党政机关要过“紧日子”，既要有厉行节俭，艰苦奋斗的精神，也要有科学有效的制度保障。为落实好“过紧日子”的要求，替政府“理好财、当好家”，安康市财政局高举绩效管理“利剑”，多举措并行打好“铁算盘”。

一是做到“有保有压”，善用绩效管理制度。为加强市本级专项资金管理，把钱用在“刀刃”上，今年，安康市财政局实行了“零基预算”，即不受以往预算安排影响，通过对各单位编制预算绩效目标的审核，结合财力状况，在综合平衡的基础上安排预算。为把更多资金投入到高质量发展和民生事业上来，市财政局开展由绩效管理科、投资评审中心牵头，会同预算科、各支出科室进行2022年度市本级专项预算绩效目标联审工作。通过对各单位设定绩效目标的全面性、科学性、准确性、可行性的审核，按照填报质量实行评级，合格为A级、基本合格为B级、不合格为C级。此次联审共审核84个部门203个单位，共计686个项目，涉及资金19.2亿。经初审压减非刚性、非重点的C类项目22个，省减资金0.36亿。

二是做到“入心入脑”，绩效管理真抓实干。市财政局今年开展了市本级单位部门整体绩效、项目绩效自评工作；持续推进财政支出重点绩效评价工作；并筹划引入预算绩效专家及第三方机构参与预算绩效管理工作，将绩效管理的理念融入到工作实际，在全市各单位营造人人重视和支持预算绩效管理工作的良好氛围，倒逼各单位超前谋划人、财、物的合理配置，事事讲绩效，时时重绩效。

三是做到“闭环管理”，绩效管理勇于亮剑。进一步强化绩效“评估-目标-监控-评价-应用”的闭环管理模式，健全绩效评价结果与预算安排挂钩机制。绩效评价结果将作为以后年度预算安排及奖惩的重要依据，对绩效完成好的，优先保障安排；对绩效完成差的，资金使用低效、偏离目标大的，予以资金削减直至取消，严重的移交相关部门查处。切实做“花钱必问效，无效必问责”。