为进一步加强非税征管干部日常管理，全面客观准确地评价干部的“德、才、绩”，旬阳县非税局实行“日志式”干部管理，充分调动广大干部干事创业的积极性，形成了开拓创新、奋勇争先的良好局面。

一是分级考评，相互监督。即每位工作人员按照各自岗位职责和周工作安排，在《机关事业单位工作人员平时考核手册》内做“日志式”工作纪实，记载当日的工作内容、完成情况、学习情况、工作存在问题与处理情况、工作意见和建议，每周进行自我评价；各股室负责人负责本股室人员日志管理，督促和审核工作人员日志记载的及时性和真实性，每周结合日常考勤和工作实绩，对股室一般工作人员“德、能、勤、绩、廉”情况进行综合考评；局分管领导每周对分管股室负责人进行考评，局长对分管领导工作进行考评，通过逐级考评，促进工作落实。

二是及时抽查，督促整改。分管领导每周采取不定期抽查方式对分管股室工作人员的“日志式”管理工作执行情况进行抽查，检查日志记录内容和工作开展等情况的真实性，对发现的问题，现场指出，限时整改。

三是严格奖惩，确保实效。根据周考评汇总形成月考评结果，并纳入年度总考评，年终依据考评得分成绩，排序确定被考核干部相应考评等次，对在考核中位次靠前、实绩突出的干部，给予奖励、评先或重用，对被通报批评、违纪违规受到责任追究的干部，取消其评先评优资格。

“日志式”干部管理极大促进了各项工作，非税收入实现了首季“开门红”，并提前65天实现了“双过半”目标。(王虹)