一、成立专班强化组织保障。成立了局一把手任组长，分管领导为责任组长，相关科室负责人为成员的直达资金监控工作领导小组。制定了直达资金监控工作管理机制、岗位职责，明确职责分工，压实工作责任，强化各科室间协调配合，推动相关业务工作有序衔接。

二、落实专人每日督导工作进度。坚持每日专人查看系统情况，督促相关科室第一时间将资金下达到县区，同时重点对基层资金使用加强监督，确保数据真实，预警当日整改到位。

三、快速部署加强业务培训。市局召开了支出科室直达资金项目申报工作会，就积极争取项目做了详细安排部署。大部分县区及时召开了“直达资金监控工作部署暨业务培训会”，从严格预算管理、优化预算执行、强化资金监控三个方面，科学安排部署开展直达资金相关工作的各项任务和要求。并对部门及财政相关股室业务人员，就直达资金监督管理办法、直达资金监控主要流程、监控系统操作等内容进行了业务培训，使得各业务人员及时掌握了直达资金监控业务基本知识，为实施直达资金监控，建立特殊转移支付机制，压实资金监管责任奠定了基础。

四、全覆盖全链条资金监控。加强直达资金预算源头管理，及时规范分配下达资金，在对直达资金单独发文下达、分别列示来源、分类打上标识的基础上，通过系统动态监测，实现数据真实、账目清晰、流向明确的全覆盖全链条资金监控，确保了资金精准直达民生、直接惠企利民。