（三）完善干部绩效考评机制。（1）推行干部工作“三定”制度。按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作方式，将重点工作以“三定”方式即定包抓领导和责任人、定完成时限、定工作进度和标准逐项分解落实到每季、每月、每周和每天。实行“双八工作制”即每天早八点，由分管领导主持召开各站办所工作“三定会议”，研究分配每名干部当日工作任务；每天晚八点，各站办所按日统计各干部工作完成情况，每周汇总，报镇纪委审核备案，确保各项工作按预期进度高效推进。（2）开展“领导工作实绩万人评”活动。根据领导班子成员分工，年初将全镇副科级以上领导包抓重点工作及承诺事项和“四联两包”等重点内容向全镇干群公示。分半年和全年由党委统一组织，镇纪委具体实施，对公示内容、工作实绩、进度、质量进行万名群众测评打分，测评结果向社会公开，将领导的作风态度、行政行为置于万众监督之下，增强其工作的责任感、紧迫感和危机感，确保各项工作创一流、树精品。（3）严格考核奖惩。积极推行重点工作“一周一安排，半月一督办，一月一奖评”制度。每月25日召开站办所工作成绩评定会，对各中心（办公室）推荐评选的工作最高效、实绩最优秀和办事效率低、实绩最差的干部进行综合评定。对任务完成好的站办所奖励现金1000元，工作实绩最佳的干部奖励300元，并作为年终评优、后备干部推荐的重要依据；对综合评定最差的站办所负责人及干部实行诫勉谈话和警示训诫，责令限期整改，全年累计3次被评为当月最差的站办所及干部，其负责人进行调整、干部年终考核直接定为不称职，并且与年终奖励工资挂钩，真正发挥考核奖惩指挥棒的作用，使奖惩更加严格公正公平透明，工作更加高效务实。