我市推广扶贫领域资金“三级两账”管理方式以来，各县区按照全市统一部署，结合工作实际，积极推进“三级两账”监管体系建设，构建了主要领导重视、组织架构完整、任务责任到位、部门乡镇联动的“四位一体”责任落实体系，工作推进效果明显。

优化顶层设计，部门联合推动。成立由县政府分管脱贫攻坚县长任组长，扶贫局、财政局等相关行业部门和乡镇“一把手”为成员的扶贫领域项目资金“三级两账”监管工作领导小组，下设综合协调、业务指导和督查督办工作组，分别由扶贫局、财政局、审计局、纪委监委分管领导及业务骨干任组长及组员。结合各自实际制定了完善的工作实施方案和一系列配套的制度文件，工作方案中夯实了各相关行业部门和镇、驻村工作队的具体工作职责，构建了县政府统筹，部门（镇）“一把手”牵头抓，部门（镇）分管领导具体抓的工作责任落实体系。

任务节点明确，责任层层落实。在明确“三级两账”监管系统搭建完成的时限基础上，结合工作实际，细分前期准备、数据填报、审核录入和修订维护等任务阶段，明确各个阶段的具体工作步骤及完成时限，同时还明确了系统搭建完成后数据更新维护的具体周期。明确了相关行业部门、乡镇承担“三级两账”管理体系建设的主体责任，县扶贫局和财政局承担“三级两账”系统建设工作协调指导的具体责任，县发改局、审计局、纪委监委承担“三级两账”系统建设工作监督督办的具体责任。不断引导部门（镇）将扶贫领域资金“三级两账”监管体系建设工作作为一项扶贫领域廉政建设、践行“群众路线”、提高群众满意度的基础工程来抓，不断提高工作站位和思想认识，切实把工作抓实抓好抓出成效。

配套制度健全，工作流程规范。建立健全财政专项扶贫资金、涉农整合资金、行业扶贫资金等各类资金管理办法作为系统搭建的基础性政策文件。同时，结合工作实际，在“三级两账”系统建设过程中配套出台了部门（镇）工作汇报、领导小组成员单位碰头研判等相应的工作制度，以各项工作制度为抓手，进一步理顺“三级两账”系统建设工作流程，不断推动工作开展。同时，结合工作方案中明确的不同时间节点的具体任务，制定工作推进表，明确任务完成时限，倒逼阶段性工作如期“销号”，确保“三级两账”监管系统搭建按时完成。

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